Mediadora de empresa familiar y fundadora de Mediarte. Especializada en gobernanza y relevo generacional. Integro la cohesión familiar como parte esencial de la gobernanza para ayudar a las familias empresarias a construir acuerdos duraderos y preparar el futuro de la empresa a lo largo de las generaciones.
Se continúa la serie junto a Nuria Lasheras Mayoral, mediadora profesional y terapeuta familiar especializada en empresa familiar.
En este episodio se aborda uno de los temas más delicados en la empresa familiar: cómo las relaciones familiares influyen directamente en la toma de decisiones empresariales.
Emociones, vínculos y dinámicas personales están presentes en muchas decisiones, incluso cuando no son evidentes.
Una conversación que pone sobre la mesa una realidad habitual pero poco explicitada: las decisiones empresariales también están atravesadas por lo emocional.
Se continúa la serie junto a Nuria Lasheras Mayoral, mediadora profesional y terapeuta familiar especializada en empresa familiar.
En este episodio se aborda cómo los ciclos vitales de la familia influyen directamente en la empresa, ya que las decisiones empresariales están condicionadas por las etapas personales y las transiciones familiares.
Una conversación que ayuda a comprender la evolución paralela de la familia y la empresa, y su impacto en la toma de decisiones y la gestión de los conflictos.
Se cerró la serie junto a Nuria Lasheras Mayoral, mediadora profesional y terapeuta familiar especializada en empresa familiar, con un episodio resumen de los principales aprendizajes.
A lo largo de estas conversaciones, queda una idea central: la mayoría de los conflictos no nacen en la empresa, sino en la confusión entre los roles familiares y empresariales.
Se abordan cuestiones como:
Cuándo todo se mezcla y los límites entre familia y empresa se difuminan
Cómo los ciclos vitales de la familia influyen en la dinámica empresarial
El papel de padres, hijos y hermanos en la toma de decisiones
Una serie que recuerda una idea esencial: separar familia y empresa no enfría la relación, la protege.
🎧 Escucha el episodio completo
Gracias por acompañar esta serie de Legado y Futuro.
En el podcast 2.16, Nuria Lasheras Mayoral, junto al equipo del programa, nos habla de uno de los grandes retos de la empresa familiar: la dificultad de separar la familia de la empresa.
Gran parte de los conflictos en este tipo de organizaciones no surgen únicamente en el negocio, sino en la forma en la que la familia se relaciona y convive con él en el día a día.
La conversación se centra en aspectos clave como:
La comunicación entre los miembros de la familia empresaria no siempre es sencilla de mantener. Es necesario comprender el contexto en el que se desarrollan estas relaciones, así como los vínculos y roles que se han ido construyendo a lo largo del tiempo dentro de la familia.
Todos estos aspectos pueden profundizarse escuchando la entrevista completa a Nuria, pinchando en este enlace
Recientemente, la revista Palabras de Mediación ha publicado un artículo en el que reflexiono sobre un caso real de mediación en una empresa familiar de segunda generación, previamente recogido en un trabajo publicado en la revista de la Family Firm Institute (FFI Review), escrito junto a Paul Edelman.
Lejos de resumir el caso, el artículo pone el foco en los aprendizajes que ofrece para la práctica de la mediación en la empresa familiar. A partir de una situación de bloqueo relacional entre hermanos que terminó afectando a la gobernanza y a la capacidad de tomar decisiones estratégicas, se analiza cómo la reconstrucción de la confianza y la mejora de la comunicación pueden convertirse en la base para avanzar hacia acuerdos sostenibles.
Una reflexión sobre el papel de la mediación no solo como herramienta para gestionar conflictos, sino también como un recurso para fortalecer las relaciones familiares y favorecer la continuidad de la empresa familiar.
Lee en el siguiente enlace la publicación completa.
Nuria Lasheras y Mónica Corella, ambas mediadoras y miembros de la Comisión de Mediación en la Empresa Familiar del CMEM, afrontan el décimo desafío del Decálogo aportando una visión del cambio como un ciclo vital que sucede en la familia y como éste puede «afectar al equilibro accionarial y al negocio» de la empresa.
Ante esto, la mediación se convierte en un recurso fundamental para acompañar todo el proceso promoviendo el diálogo para elaborar una estructura del cambio y así proteger la cohesión familiar y empresaria, llegando a acuerdos y resoluciones en el mejor entorno colaborativo posible.
La Comisión de la Mediación en la Empresa Familiar del Centro de Mediación Empresarial de Madrid (CMEM), de la que Nuria Lasheras es miembro, publicó hace unos meses el Decálogo para la Mediación en la Empresa Familiar, que desgrana diez desafíos que tiene toda la empresa familiar en el que la mediación puede ser de ayuda.
En el sexto desafío, Nuria Lasheras Mayoral, explica cómo la mediación crea espacios donde la comunicación aporta un gran valor para lograr acuerdos con familia y con los protagonistas del negocio (trabajadores, clientes, proveedores, socios, etc.).
Donde hay mediación hay espacio para que la familia empresaria fortalezca su cohesión y relación familiar.
La Comisión de la Mediación en la Empresa Familiar del Centro de Mediación Empresarial de Madrid (CMEM), de la que Nuria Lasheras es miembro publicó hace unos meses el Decálogo para la Mediación en la Empresa Familiar, que desgrana diez desafíos que tiene toda la empresa familiar en el que la mediación puede ser de ayuda.
En el tercer desafío, Nuria Lasheras Mayoral, explica cómo la mediación ayuda a la planificación de temas familiares y empresariales, entre ellos el plan de sucesión o protocolo familiar, que será vital para evitar conflictos.
Tener reglas claras, conocidas por todos y crear espacios de gobernanza hace que la familia pueda alinear sus intereses entre las diferentes generaciones es vital para planificar una adecuada continuidad familiar.
Nuria Lasheras impartió la formación de Mediación en la familia empresaria dentro del título de Especialista en Intervención Psicológica en Conflictos de Pareja, Familiares y Mediación, que tuvo lugar en el Colegio Oficial de la Psicología de Madrid durante el 2025.
