Jornada organizada por la Confederación de Asociaciones Empresariales de Burgos (FAE) y el Colegio de Abogados de Burgos.
El pasado 20 de noviembre, se llevó a cabo una Jornada acerca de la Sucesión Empresarial Familiar, organizada por la Confederación de Asociaciones Empresariales de Burgos (FAE) acerca de la transición generacional, en colaboración con el Colegio de Abogados de Burgos.
Se organizaron dos sesiones, una en relación a los aspectos fiscales, que impartió AFIDE el día 10, y la segunda que trató sobre el proceso en sí con pautas concretas para realizar el plan de sucesión empresarial el día 20 de noviembre.
Desde una perspectiva práctica y basada en experiencias concretas, Nuria Lasheras compartió el proceso de transición generacional teniendo en cuenta:
el rol estratégico de la familia
el rol estratégico de la gobernanza
que exista una planificación con tiempo y consenso
Una jornada llena de aprendizajes compartiendo conocimiento y profesionalidad.
El 11 de octubre cinco representantes del sector se reunieron en una mesa redonda organizada por Confidencial Digital.
El evento reunió a destacadas voces del sector: Rocío Sampere, presidenta de la Asociación Madrileña de Mediación (AMM), Eva García Camaño, directora de la Oficina de Mediación del Ayuntamiento de Madrid, Marisa Montero Correal, presidenta del Instituto de Mediación del Colegio de Procuradores, Jesús Lorenzo, director de la Asociación Española de Mediación (ASEMED) y Nuria Lasheras, socia directora en Mediarte Empresa Familiar , vocal de la Junta de la Asociación Madrileña de Mediación (AMM) y vocal de la Comisión de Mediación de la Empresa Familiar del Centro de Mediación Empresarial de la Cámara de Comercio de Madrid (CMEM).
Nuria Lasheras (Mediarte) abordó el presente de la mediación en España, destacando que, «aunque el proceso se encuentra en expansión, su conocimiento aún es limitado tanto entre ciudadanos como empresarios» según expresa Confidencial Digital.
Tanto Nuria como el resto de participantes expusieron su visión, experiencia y perspectiva en el ámbito de la mediación aportando un coloquio interesante e instructivo acerca de la mediación.
La jornada concluyó con un mensaje positivo apostando por la mediación como una herramienta poderosa, que «fomenta la colaboración y el diálogo entre las partes. » Aún así, todavía queda camino por recorrer aunque se presenta un futuro optimista y que afiance la mediación como una medida de resolución de conflicto más sencilla y menos costosa que otras, además de fortalecer, si se realiza de forma adecuada, las relaciones personales y familiares, promoviendo un entorno de cooperación y mayor cohesión.
Organizado por el Instituto Argentino de la Empresa
Expertos en mediación, compartieron en el Seminario Internacional para Consultores de Empresa Familiar, sus experiencias y conocimientos acerca de la metodología usada para trabajar con empresas familiares.
Nuria Lasheras impartió un webinar en el que detalló su modelo de trabajo en mediación en la empresa familiar con las empresas que ponen en valor el cuidado de sus relaciones familiares que quieren evitar repercusiones negativas en el negocio.
Atajar los problemas es símbolo de madurez empresarial. En ese proceso de solución es importante reforzar y trabajar la cohesión familiar que tantas veces se quiebra ante situaciones conflictivas y complicadas.
Nuria mostró, una vez más, que existe otra manera de hacer las cosas siempre desde una actitud positiva y con el diálogo como elemento principal.
El despacho de abogados Baldivieso y la consultora Xpertis organizaron un seminario dirigido a familias empresarias bolivianas al que fue invitada Nuria Lasheras como experta en gobernanza y transición generacional.
Al término de la conferencia se produjo un estimulante debate en el que muchas de las inquietudes de las empresas familiares fueron abordadas.
Jornada Formativa con Empresarios Familiares Extremeños sobre Gestión de conflictos y Comunicación.
Un encuentro donde familias empresarias logran los siguientes objetivos:
➢ Llevar a cabo una comunicación eficaz, sin conflicto, usando el lenguaje apropiado en cada momento.
➢ Ser capaces de celebrar logros y los buenos trabajos realizados por los integrantes de la empresa, verbalizando y expresando las satisfacciones obtenidas.
➢ Trabajar en equipo e individualmente con una estrategia unificada para todos.
Un día donde las familias empresarias extremeñas pudieron compartir experiencias y adquirir habilidades que les permitan ser mejor equipo familiar y empresarial.
Presentación en el Centro de Mediación Empresarial de Madrid (CMEM) del Decálogo para la Mediación en la Empresa Familiar que abarca los 10 desafíos principales con los que las empresas familiares afrontan su desarrollo y gestión empresarial y como la capacidad mediadora puede contribuir a la toma de decisiones eficaz, evitando conflictos y favoreciendo la continuidad de la empresa sin perder la esencia familiar.
Una herramienta imprescindible para toda Empresa Familiar que quiera cuidar su liderazgo, fortalecer su cohesión además de la comunicación con todos sus miembros en pro del bienestar global y sin menoscabo del crecimiento económico y expansivo del negocio.
La asociación para el Progreso de la Dirección (APD) organizó en Toledo, una jornada para tratar temas tan relevantes como la sucesión y el buen gobierno en las empresas familiares.
En este encuentro, las familias empresarias pudieron poner sobre la mesa su preocupación en cuanto a la formación de los hijos, la preparación necesaria así como la mejor manera de establecer lazos que refuercen las relaciones personales en el ámbito empresarial y que ambos aspectos no sean fuente de conflictos de difícil solución.
La figura de los padres como líderes empresariales, es de vital importancia para cuidar el proceso de continuidad del negocio, estableciendo un diálogo cercano y transparente con los hijos para que conozcan desde el primer momento la casuística empresarial y el entorno en el que van a desarrollarse ellos en el futuro.
La Asociación para el Progreso de la Dirección junto al Ayuntamiento de Valladolid organizaron una jornada en la que participó Nuria Lasheras en la mesa redonda como experta en gobernanza en la empresa familiar.
Trataron en profundidad temas tan relevantes como la sucesión y el buen gobierno en las empresas familiares. Ambos contenidos, responden a momentos decisivos de la vida empresarial, más aún cuando empresa y familia están íntimamente unidos.
Llevar a cabo un proceso de transición generacional en tiempo y forma, con la implicación de todos no es algo fácil ni rápido, requiere preparación y toma de decisiones adecuada, que demuestren el desarrollo del buen gobierno de la empresa familiar.
“La mediación en la empresa familiar como una oportunidad de cohesión familiar»
El Grupo de Estudio Virtual Iberoamericano del Family Firm Institute organizó una Mesa de Diálogo para que profesionales del sector, compartieran sus experiencias en la mediación con familias empresarias.
Nuria Lasheras, en su exposición, trató de derribar algunos mitos arraigados entre las empresas familiares que dificultan que soliciten un proceso de mediación:
Es precisamente el amor y el cariño por la familia, lo que mueve a la empresa para acudir a un mediador, no la ausencia de ellos.
El mediador es la ayuda necesaria para llegar a un acuerdo mediante el diálogo y la negociación.
Además, compartió su modelo de trabajo “Mediación para la cohesión” con más de 25 profesionales multidisciplinares e internacionales. Un foro profesional interesante donde se compartió un rico debate.
