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El espacio para familias empresarias que quieren cuidar tanto la empresa como su relación familiar

Cada semana comparto reflexiones, historias reales y herramientas prácticas para ayudarte a afrontar algunos de los retos más complejos de la empresa familiar.

Porque muchas veces el problema no está en el negocio.

Está en las conversaciones que no se tienen.

En los conflictos que se evitan.

En las decisiones difíciles que nadie sabe cómo abordar.

Y en la confusión constante entre familia y empresa.

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¿Qué encontrarás dentro?

Cada semana recibirás un email con ideas prácticas sobre:

  • Cohesión familiar y relación entre generaciones.
  • Relevo generacional.
  • Implantación o dinamización de la Gobernanza familiar.
  • Mejoras en el Consejo de administración.
  • Conversaciones difíciles y toma de decisiones.
  • Mediación y prevención de conflictos.
  • Casos reales de familias empresarias.

Me presento

Soy Nuria Lasheras.

Desde hace 20 años trabajo acompañando a familias empresarias en procesos de relevo generacional, gobernanza, mediación y cohesión familiar.

Y hay algo que veo repetirse constantemente.

Las mayoría de las familias que tienen problemas se quieren.

Los problemas aparecen porque nadie les enseñó cómo gestionar las conversaciones, decisiones y conflictos que surgen cuando familia y empresa conviven durante años.

Por eso he creado este espacio.

Para compartir aprendizajes, experiencias y herramientas que ayuden a las familias empresarias a construir relaciones más sólidas y empresas más sostenibles.


Algunas preguntas que abordaremos

  • ¿Cómo evitar que los conflictos familiares afecten al negocio?
  • ¿Cuándo debería empezar a prepararse el relevo generacional?
  • ¿Qué temas conviene atar antes de que aparezcan los problemas?
  • ¿Cómo mejorar la relación en el trabajo de los  hermanos?
  • ¿Qué papel juegan los padres en los equilibrios entre la familia y la empresa?
  • ¿Cómo construir acuerdos que se mantengan en el tiempo?

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Porque el futuro de una empresa familiar no depende solo de la estrategia empresarial.

También depende de las relaciones familiares que tendrán que sostenerla.