Si formas parte de una familia empresaria, hay cosas que no necesito explicarte
Sabes que en la empresa familiar ninguna decisión es solo empresarial. Que detrás de cada relevo, de cada consejo, hay también una comida de domingo. Que hay conversaciones que llevan años aplazándose porque nadie quiere ser quien las abra. Y que lo que de verdad está en juego casi nunca aparece en el orden del día. Quizá estáis en pleno relevo generacional.
Quizá los hermanos ya no hablan de la empresa —o ya solo hablan de la empresa—. O quizá todo funciona todavía, pero intuyes que hay acuerdos que conviene construir antes de que hagan falta.
No llegué a este trabajo desde la teoría
Soy Nuria Lasheras. Mediadora de empresa familiar, fundadora de Mediarte y —antes que ninguna de las dos cosas— miembro de una familia empresaria.
Crecí dentro de una empresa familiar. Trabajé en ella durante años con responsabilidades directivas, del área financiera a la gestión de personas, y más tarde formé parte de sus órganos de gobierno como consejera y administradora. Lo que tú vives, yo lo he vivido desde dentro: como hija, como directiva y como consejera.
Una trayectoria construida para entender lo que ocurre de verdad
Soy economista y abogada. Pero pronto entendí que las herramientas jurídicas y financieras, siendo necesarias, no resuelven lo que es clave en la continuidad de una empresa familiar: la confianza entre los miembros de la familia y unas reglas claras entre familia y empresa que construyan visión de futuro compartida.
Por eso me formé como terapeuta familiar sistémica y posteriormente como mediadora. Para comprender qué bloquea realmente a una familia que debe afrontar decisiones complejas, y cómo guiarla para que esas decisiones no deterioren lo que más importa.
Desde hace más de veinte años trabajo con familias empresarias en procesos de relevo generacional, gobernanza, cohesión familiar y gestión de conflictos.
