Servicios para
Familias Empresarias
La cohesión familiar como ventaja estratégica
Guío a las familias empresarias en retos clave como el relevo generacional, la gobernanza, la gestión de conflictos y la toma de decisiones por consenso a través de mi metodología de Mediación para la Cohesión.
Me encargo personal y directamente de cada proyecto desde mi firma MEDIARTE.
EL FUTURO
EL PRESENTE
EL FUTURO
El relevo generacional
La continuidad de la empresa familiar depende de que el relevo generacional se realice con éxito, tanto en la dirección del negocio como en la propiedad.
El protocolo familiar es un documento que recoge el plan estratégico que consensua la familia guiada a través del proceso de mediación para la cohesión.
¿Cuándo es útil hacerlo?
- Cuando quieres ordenar la relación entre familia y la empresa.
- Cuando deseas preparar el relevo generacional con anticipación.
- Cuando necesitas acordar reglas que eviten conflictos futuros.
¿Qué lograrás?
Un marco de acuerdos de consenso respecto a la visión a largo plazo, el trabajo de la familia en la empresa, el funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa, la entrada de la siguiente generación, política de transmisión de acciones, entre otros.
La entrada de la siguiente generación
Es una decisión que debe ser meditada, consensuada y planificada para que sea un éxito.
Se guía a la familia propietaria en la toma y ejecución de acuerdos. Incluye el acompañamiento en el consejo de familia. ¿Cuándo es útil?
- Cuando la siguiente generación se acerca a la edad de trabajar.
- Cuando no hay ilusión en la siguiente generación por conocer los temas de la empresa.
- Cuando quieres fortalecer la capacidad de la siguiente generación para trabajar como equipo.
¿Qué lograrás?
- Acompañamiento profesional en la toma de decisiones de la entrada de la siguiente generación en el negocio. Protocolo claro con responsabilidades y seguimiento.
- Seguimiento en los consejos de familia del comité compuesto por la siguiente generación.
EL PRESENTE
Consejos de administración y familia
Una gobernanza eficaz permite transformar las buenas intenciones en acuerdos duraderos.
¿Cuando es útil?
- Cuando se habla mucho pero no se ejecuta.
- Cuando conviven familiares de distintas generaciones en el negocio.
- Cuando los accionistas familiares que no trabajan en el negocio necesitan mayor información y ser parte de algunos acuerdos.
¿Qué lograrás?
- Consejo de administración eficaz.
- Consejo de familia que regule la relación de la familia con la empresa.
Logro de acuerdos empresariales o familiares
Que existan desacuerdos y conflictos es natural. El problema es no saber gestionarlos a tiempo y que afecten a la empresa o a la relación familiar.
La mediación para la cohesión es una metodología diseñada para lograr acuerdos en la familia empresaria. Son acuerdos sobre temas mercantiles y a veces sobre temas familiares que afectan a la relación como accionistas.
¿Cuándo es útil?
- Cuando un desacuerdo se repite sin encontrar solución.
- Cuando una decisión empresarial está afectando a la relación familiar.
- Cuando la comunicación se ha deteriorado y la tensión se traslada al funcionamiento de la empresa o bien al consejo de administración o familia.
¿Qué lograrás?
Acuerdos eficaces que protegen tanto la empresa como la relación familiar.