Mauricio Mondadori y Renata Bernardon conversaron en su espacio de «El lado positivo de la Empresa Familiar» con Nuria Lasheras acerca del conflicto y del lado positivo del mismo.
En su intervención, Nuria explicó como el conflicto puede suponer una herramienta que mejore la comunicación y las relaciones familiares además de dar respuesta a preguntas tan importantes como:
¿Qué es lo que hacen las familias que se comunican bien?
¿Cuál es el lado positivo de los conflictos?
¿Cómo una mejor comunicación puede ayudar a las empresas familiares?
Jornada organizada por la Confederación de Asociaciones Empresariales de Burgos (FAE) y el Colegio de Abogados de Burgos.
El pasado 20 de noviembre, se llevó a cabo una Jornada acerca de la Sucesión Empresarial Familiar, organizada por la Confederación de Asociaciones Empresariales de Burgos (FAE) acerca de la transición generacional, en colaboración con el Colegio de Abogados de Burgos.
Se organizaron dos sesiones, una en relación a los aspectos fiscales, que impartió AFIDE el día 10, y la segunda que trató sobre el proceso en sí con pautas concretas para realizar el plan de sucesión empresarial el día 20 de noviembre.
Desde una perspectiva práctica y basada en experiencias concretas, Nuria Lasheras compartió el proceso de transición generacional teniendo en cuenta:
el rol estratégico de la familia
el rol estratégico de la gobernanza
que exista una planificación con tiempo y consenso
Una jornada llena de aprendizajes compartiendo conocimiento y profesionalidad.
El Confidencial Digital reunió el pasado 11 de octubre a 5 representantes del sector, donde en una mesa redonda reunió a personalidades reconocidas el ámbito de la Mediación: Rocío Sampere, presidenta de la Asociación Madrileña de Mediación (AMM), Eva García Camaño, directora de la Oficina de Mediación del Ayuntamiento de Madrid, Marisa Montero Correal, presidenta del Instituto de Mediación del Colegio de Procuradores, Jesús Lorenzo, director de la Asociación Española de Mediación (ASEMED) y Nuria Lasheras, socia directora en Mediarte Empresa Familiar , vocal de la Junta de la Asociación Madrileña de Mediación (AMM) y vocal de la Comisión de Mediación de la Empresa Familiar del Centro de Mediación Empresarial de la Cámara de Comercio de Madrid (CMEM).
Nuria Lasheras (Mediarte) abordó en su exposición la situación presente de la mediación en España, destacando que, «aunque el proceso se encuentra en expansión, su conocimiento aún es limitado tanto entre ciudadanos como empresarios».
Todos los participantes, expusieron su experiencia y perspectiva en el ámbito de la mediación llevando a cabo un interesante coloquio acerca de la mediación.
La jornada concluyó con un mensaje a favor de la mediación como una herramienta poderosa para fomentar la colaboración y diálogo entre todas las partes.
El Seminario Internacional de Consultores de la Empresa Familiar estuvo organizado por el Instituto Argentino de la Empresa, donde expertos en mediación, compartieron sus experiencias y conocimientos acerca de la metodología usada para trabajar con empresas familiares.
Nuria Lasheras, experta en Mediación de empresas familiares, impartió un webinar en el que detalló su modelo de trabajo en mediación en la empresa familiar con las empresas que ponen en valor el cuidado de sus relaciones familiares que quieren evitar repercusiones negativas en el negocio.
Atajar los problemas es símbolo de madurez empresarial. En ese proceso de solución es importante reforzar y trabajar la cohesión familiar que tantas veces se quiebra ante situaciones conflictivas y complicadas.
Nuria mostró, una vez más, que existe otra manera de hacer las cosas siempre desde una actitud positiva y con el diálogo como elemento principal.
El despacho de abogados Baldivieso y la consultora Xpertis organizaron un seminario dirigido a familias empresarias bolivianas al que fue invitada Nuria Lasheras en calidad de Executive Partner de TFAB y como experta en gobernanza y transición generacional.
Al término de la conferencia se produjo un estimulante debate en el que muchas de las inquietudes de las empresas familiares fueron abordadas.
Jornada Formativa con Empresarios Familiares Extremeños sobre Gestión de conflictos y Comunicación.
Un encuentro donde familias empresarias logran los siguientes objetivos:
➢ Llevar a cabo una comunicación eficaz, sin conflicto, usando el lenguaje apropiado en cada momento.
➢ Ser capaces de celebrar logros y los buenos trabajos realizados por los integrantes de la empresa, verbalizando y expresando las satisfacciones obtenidas.
➢ Trabajar en equipo e individualmente con una estrategia unificada para todos.
Un día donde Nuria Lasheras, Experta en Mediación Familiar pudo compartir experiencias y conocimiento con las las familias empresarias extremeñas y adquirir habilidades que les permitan ser mejor equipo familiar y empresarial.
Presentación en el Centro de Mediación Empresarial de Madrid (CMEM) del Decálogo para la Mediación en la Empresa Familiar que abarca los 10 desafíos principales con los que las empresas familiares afrontan su desarrollo y gestión empresarial y como la capacidad mediadora puede contribuir a la toma de decisiones eficaz, evitando conflictos y favoreciendo la continuidad de la empresa sin perder la esencia familiar.
Una herramienta imprescindible para toda Empresa Familiar que quiera cuidar su liderazgo, fortalecer su cohesión además de la comunicación con todos sus miembros en pro del bienestar global y sin menoscabo del crecimiento económico y expansivo del negocio.
La revista La Trama publicó en 2024 un artículo de Nuria Lasheras en el que aborda la “Mediación para la cohesión” en la empresa familiar, proponiendo un enfoque sistémico que entiende el conflicto como el resultado de la interacción entre el sistema familiar y el empresarial.
Más allá de la resolución de disputas puntuales, este modelo busca fortalecer la cohesión del ecosistema familia-empresa, trabajando la comunicación, los vínculos y la comprensión mutua mediante herramientas como el genograma, el reconocimiento de roles familiares y el diálogo seguro.
Se trata de un enfoque profundo sobre cómo la mediación puede transformar los conflictos en oportunidades de cohesión y continuidad en la empresa familiar.
Este artículo, publicado en 2024 en la revista de la Asociación Madrileña de Mediadores (AMM), recoge la reflexión de Nuria Lasheras sobre la importancia de hablar de transición generacional y no únicamente de sucesión generacional en la empresa familiar.
Desde su experiencia acompañando a familias empresarias, Nuria Lasheras destaca que la continuidad de una empresa familiar requiere mucho más que un relevo de liderazgo. Implica gestionar emociones, expectativas y responsabilidades entre generaciones, fomentar el diálogo y construir consensos que permitan preservar tanto el proyecto empresarial como la armonía familiar.
En el artículo aborda cuestiones como la convivencia intergeneracional, la preparación de las nuevas generaciones, el miedo al conflicto familiar y el valor de la mediación como herramienta para acompañar conversaciones complejas y decisiones estratégicas de gran trascendencia.
