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Etiqueta: 2026

Palabras de Mediación: «Vínculos familiares y decisiones empresariales estratégicas: un caso de mediación en la empresa familiar».

Recientemente, la revista Palabras de Mediación ha publicado un artículo en el que reflexiono sobre un caso real de mediación en una empresa familiar de segunda generación, previamente recogido en un trabajo publicado en la revista de la Family Firm Institute (FFI Review), escrito junto a Paul Edelman.

Lejos de resumir el caso, el artículo pone el foco en los aprendizajes que ofrece para la práctica de la mediación en la empresa familiar. A partir de una situación de bloqueo relacional entre hermanos que terminó afectando a la gobernanza y a la capacidad de tomar decisiones estratégicas, se analiza cómo la reconstrucción de la confianza y la mejora de la comunicación pueden convertirse en la base para avanzar hacia acuerdos sostenibles.

Una reflexión sobre el papel de la mediación no solo como herramienta para gestionar conflictos, sino también como un recurso para fortalecer las relaciones familiares y favorecer la continuidad de la empresa familiar.

Lee en el siguiente enlace la publicación completa.

Family Firm Institute.« Stronger Family Bonds and Better Strategic Decisions: Mediation in a Second. Generation Family Business»

Este caso práctico, publicado el 21 de enero de 2026 en Family Firm Institute Practitioner, recoge la experiencia de Nuria Lasheras en un proceso de mediación que permitió transformar un conflicto familiar enquistado en una oportunidad para fortalecer tanto las relaciones familiares como la gobernanza empresarial.

A través del caso de una empresa familiar del sector vitivinícola, Nuria Lasheras analiza cómo las dinámicas familiares no resueltas pueden afectar a la toma de decisiones empresariales y cómo un proceso de mediación estructurado contribuyó a recuperar la confianza, mejorar la comunicación y avanzar hacia un liderazgo más colaborativo.

El artículo pone de relieve que la mediación no solo ayuda a resolver desacuerdos, sino que también favorece el desarrollo de capacidades de diálogo, la construcción de consensos y el fortalecimiento de las estructuras de gobierno necesarias para garantizar la continuidad de la empresa familiar.

Lee el artículo completo aquí