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Presentación en el Centro de Mediación Empresarial de Madrid (CMEM) del Decálogo para la Mediación en la Empresa Familiar que abarca los 10 desafíos principales con los que las empresas familiares afrontan su desarrollo y gestión empresarial y como la capacidad mediadora puede contribuir a la toma de decisiones eficaz, evitando conflictos y  favoreciendo la continuidad de la empresa sin perder la esencia familiar.

Una herramienta imprescindible para toda Empresa Familiar que quiera cuidar su liderazgo, fortalecer su cohesión además de la comunicación con todos sus miembros en pro del bienestar global y sin menoscabo del crecimiento económico y expansivo del negocio.

Puedes acceder aquí al Decálogo.

La Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) organizó en Toledo una jornada para tratar temas tan relevantes como la sucesión y el buen gobierno en las empresas familiares. Nuria Lasheras participó en calidad de Executive Partner de TFAB y experta en mediación de la empresa familiar.

En este encuentro, las familias empresarias pudieron poner sobre la mesa su preocupación en cuanto a la formación de los hijos, la preparación necesaria así como la mejor manera de establecer lazos que refuercen las relaciones personales en el ámbito empresarial y que ambos aspectos no sean fuente de conflictos de difícil solución.

La figura de los padres como líderes empresariales, es de vital importancia para cuidar el proceso de continuidad del negocio, estableciendo un diálogo cercano y transparente con los hijos para que conozcan desde el primer momento la casuística empresarial y el entorno en el que van a desarrollarse ellos en el futuro.

La Asociación para el Progreso de la Dirección junto al Ayuntamiento de Valladolid organizaron una jornada  en la que participó Nuria Lasheras en calidad de Executive Partner de TFAB como experta en gobernanza en la empresa familiar.

Se trataron en profundidad temas tan relevantes como la sucesión y el buen gobierno en las empresas familiares. Ambos contenidos, responden a momentos decisivos de la vida empresarial, más aún cuando empresa y familia están íntimamente unidos.

Llevar a cabo un proceso de transición generacional en tiempo y forma, con la implicación de todos no es algo fácil ni rápido, requiere preparación y una toma de decisiones adecuada, que demuestren el desarrollo del buen gobierno de la empresa familiar.

El Grupo de Estudio Virtual Iberoamericano del Family Firm Institute organizó una Mesa de Diálogo para que profesionales del sector, compartieran sus experiencias en la mediación con familias empresarias.

Nuria Lasheras, en su exposición, trató de derribar algunos mitos arraigados entre las empresas familiares que dificultan que soliciten un proceso de mediación:

• Es precisamente el amor y el cariño por la familia, lo que mueve a la empresa para acudir a un mediador, no la ausencia de ellos.
• El mediador es la ayuda necesaria para llegar a un acuerdo mediante el diálogo y la negociación.

Además, compartió su modelo de trabajo “Mediación para la cohesión” con más de 25 profesionales multidisciplinares e internacionales. Un foro profesional interesante donde se compartió un rico debate.